Les Employeurs Prendre rendez-vous (nouvel onglet)

Fonctions supports externalisées pour les dirigeants de TPE et PME Tout pour entreprendre.

9 fonctions supports et 5 cycles d’accompagnement pour les dirigeants, quelle que soit l’étape de votre entreprise.

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Croquis : une grille de neuf pièces, la pièce centrale (le Board) coloriée en orange. le Board 9 fonctions supports

01 · Le puzzle

Les 9 fonctions supports que vous pouvez nous confier

Chaque pièce est une fonction support de votre entreprise. Au centre, le Board externalisé relie l’ensemble. Cliquez sur une pièce pour lire son détail, ou choisissez une étape de vie pour voir les pièces mobilisées.

Les 5 cycles d’accompagnement

Sélectionnez une pièce pour lire son détail.

QVCT & RSE Qualité de vie au travail et démarche RSE en PME

La qualité de vie et des conditions de travail et la responsabilité sociétale ne sont pas des slogans : ce sont des leviers d’engagement pour vos équipes et d’attractivité pour votre entreprise. Nous vous aidons à passer des intentions aux actions concrètes, à la mesure de votre structure.

Exemples de missions

  • Réaliser un état des lieux de la qualité de vie au travail avec vos équipes
  • Construire un plan d’actions RSE réaliste et suivi dans le temps
  • Animer des ateliers pour impliquer vos collaborateurs dans la démarche

Cycles concernés

  • Structuration

Partenaire Gingerence

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Direction & Stratégie Conseil en stratégie pour dirigeants de TPE et PME

Prendre du recul pour savoir où va votre entreprise, et pourquoi. Nous vous aidons à clarifier votre vision, à fixer un cap réaliste et à piloter les décisions qui engagent l’avenir. Vous gardez la main, avec un regard extérieur à vos côtés.

Exemples de missions

  • Formaliser votre vision et vos priorités à moyen terme
  • Traduire le cap en plan d’action, avec des indicateurs de pilotage
  • Préparer une décision clé : investissement, nouveau marché, arrivée d’un associé

Cycles concernés

  • Création
  • Transmission

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Ressources Humaines RH externalisées : recrutement et gestion des équipes

Vos équipes font votre entreprise : encore faut-il les trouver, les accueillir et les garder. Nous prenons en charge tout ou partie de la fonction RH, du recrutement à la gestion du quotidien. Vous vous concentrez sur votre métier, vos collaborateurs sont suivis.

Exemples de missions

  • Définir un poste, diffuser l’offre et conduire le recrutement
  • Organiser l’intégration des nouveaux arrivants
  • Mettre en place les entretiens annuels et les plans de développement des compétences

Cycles concernés

  • Lancement
  • Croissance
  • Structuration
  • Transmission

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Santé Sécurité Prévention des risques professionnels et DUERP

Prévenir les risques, c’est protéger vos collaborateurs et votre activité. Nous vous aidons à identifier les dangers, à respecter vos obligations et à installer une culture de prévention qui dure.

Exemples de missions

  • Réaliser ou mettre à jour votre document unique d’évaluation des risques (DUERP)
  • Définir un plan de prévention et en suivre la mise en œuvre
  • Sensibiliser et former vos équipes aux bons réflexes

Cycles concernés

  • Croissance
  • Structuration

Partenaire Secutop (site du partenaire, nouvel onglet)

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Finance & Gestion Gestion financière externalisée : trésorerie, marges, rentabilité

Savoir où vous en êtes, à tout moment. Nous vous aidons à piloter votre trésorerie, vos marges et votre rentabilité avec des tableaux de bord simples. Vous anticipez au lieu de subir.

Exemples de missions

  • Mettre en place un prévisionnel et un suivi de trésorerie
  • Analyser vos marges par produit, client ou activité
  • Construire un tableau de bord et l’interpréter avec vous

Cycles concernés

  • Création
  • Croissance
  • Transmission

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Commerce & Marketing Développement commercial et marketing pour TPE et PME

Sans clients, pas d’entreprise. Nous vous aidons à clarifier votre offre, à trouver de nouveaux clients et à structurer votre démarche commerciale. Pour que vos ventes reposent sur une méthode, pas sur la chance.

Exemples de missions

  • Clarifier votre offre, vos cibles et votre positionnement
  • Construire un plan d’actions commerciales et marketing
  • Recruter, outiller et animer votre équipe commerciale

Cycles concernés

  • Création
  • Lancement
  • Croissance

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Informatique & Digital Équipement, sécurité informatique et transformation digitale

Des outils fiables et sécurisés, adaptés à votre façon de travailler. Nous vous aidons à équiper votre entreprise, à protéger vos données et à digitaliser vos processus, sans vous perdre dans la technique.

Exemples de missions

  • Choisir et déployer les équipements et logiciels adaptés à votre activité
  • Sécuriser vos données : sauvegardes, droits d’accès, bonnes pratiques
  • Digitaliser un processus : devis, facturation, gestion des congés

Cycles concernés

  • Lancement
  • Structuration

Partenaire Sinolx

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Achat & Fournisseurs Achats externalisés et gestion des fournisseurs

Chaque achat bien négocié améliore directement votre marge. Nous vous aidons à trouver les bons fournisseurs, à négocier les conditions et à sécuriser vos approvisionnements. Moins de dépendance, moins de mauvaises surprises.

Exemples de missions

  • Cartographier vos dépenses et repérer les postes à optimiser
  • Consulter plusieurs fournisseurs et comparer les offres
  • Négocier et contractualiser les conditions d’achat

Cycles concernés

  • Lancement
  • Structuration

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Board externalisé Un comité d’experts au service du dirigeant

Un comité d’experts RH, juridique, finance, commerce et marketing, réuni autour de vous comme un conseil d’administration à la demande. Vous lui soumettez vos sujets structurants, il vous apporte un regard croisé et des recommandations claires. Vous ne décidez plus seul.

Exemples de missions

  • Challenger votre stratégie et votre plan de développement
  • Éclairer une décision sensible : recrutement clé, investissement, litige
  • Faire le point sur vos indicateurs et réajuster vos priorités

Cycles concernés

  • Création
  • Transmission

Comprendre le Board externalisé Retour au puzzle

02 · La pièce centrale

Le Board externalisé : un comité d’experts à vos côtés

Un comité d’experts RH, juridique, finance, commerce et marketing mis à disposition du dirigeant, comme un conseil d’administration à la demande.

Dans un grand groupe, la direction s’appuie sur un conseil d’administration. Dans une TPE ou une PME, le dirigeant décide souvent seul. Le Board externalisé vous donne accès à ce regard croisé, au moment où vous en avez besoin.

Cinq expertises autour de la table

  • RH

    Organisation, recrutement, relations sociales.

  • Juridique

    Contrats, statuts, obligations légales.

  • Finance

    Trésorerie, financement, rentabilité.

  • Commerce

    Offre, prix, développement des ventes.

  • Marketing

    Positionnement, image, visibilité.

Comment ça se passe

  1. Vous posez le sujet

    Une décision à prendre, un projet à challenger, une difficulté à dénouer.

  2. Le Board se réunit

    Les experts concernés croisent leurs regards sur votre situation.

  3. Vous décidez

    Avec des recommandations claires et argumentées. La décision reste la vôtre.

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03 · Travailler ensemble

Une fonction, plusieurs ou toutes : vous choisissez.

Vous ne nous confiez que ce dont vous avez besoin. Et vous pouvez ajouter des fonctions au fil des étapes de votre entreprise.

  1. 1 pièce

    Une seule fonction

    C’est pour vous si
    Vous avez un besoin précis et bien identifié.
    Par exemple
    Recruter votre premier commercial, mettre à jour votre document unique, mettre en place un suivi de trésorerie.
    Ce que nous faisons
    Nous prenons en charge cette fonction, et seulement celle-là.

  2. Plusieurs pièces

    Plusieurs fonctions

    C’est pour vous si
    Votre entreprise passe une étape qui touche plusieurs sujets à la fois.
    Par exemple
    Vous lancez une nouvelle activité : offre commerciale, recrutements, outils informatiques.
    Ce que nous faisons
    Nous coordonnons les fonctions concernées pour qu’elles avancent ensemble.

  3. Tout le puzzle

    Toutes vos fonctions supports

    C’est pour vous si
    Vous voulez vous consacrer entièrement à votre métier.
    Par exemple
    RH, finance, achats, digital, santé sécurité : tout est pris en charge, avec le Board externalisé pour les décisions importantes.
    Ce que nous faisons
    Nous devenons l’équipe support de votre entreprise.

04 · Cas client

Agence Coïncidence : remettre de l’ordre pour repartir de l’avant

Agence événementielle, aujourd’hui CO! Food Events, Coïncidence imagine et réalise des événements pour ses clients. Elle nous a sollicités dans une période difficile.

La situation

Une conjoncture économique tendue, des situations délicates avec certains salariés et un management devenu difficile à tenir au quotidien. La direction avait la tête dans le guidon, sans le recul nécessaire pour reprendre la main.

Ce que nous avons mis en place

  • Des process clairs pour remettre de l’ordre : qui fait quoi, comment et quand.
  • Un accompagnement de la direction dans la gestion et le pilotage de l’activité.
  • Un appui au management et au traitement des situations RH délicates.
  • Un travail sur la communication et la démarche commerciale.

Ce qui a changé

Une organisation plus lisible, une équipe recentrée sur son métier et une direction qui a retrouvé de la visibilité pour piloter l’agence. Plusieurs pièces du puzzle, coordonnées, au service d’un même objectif : repartir sur des bases saines.

Portrait de Jean-Philippe Barret, assis dans un fauteuil en cuir.
Jean-Philippe Barret Fondateur des Employeurs

05 · Qui sommes-nous

Un entrepreneur au service des entrepreneurs

Les Employeurs a été fondé par Jean-Philippe Barret, chef d’entreprise et homme de terrain depuis plus de 30 ans.

Entrepreneur dans l’âme, il a créé et dirige plusieurs entreprises. Il connaît de l’intérieur le quotidien d’un dirigeant de TPE ou de PME : recruter, vendre, tenir une équipe, surveiller la trésorerie et prendre seul des décisions qui engagent l’avenir.

De ces années, il retient un constat simple : le dirigeant porte seul des fonctions qui mobilisent ailleurs des équipes entières. Les Employeurs est né pour lui apporter ces pièces, une à une ou toutes ensemble, et un Board pour ne plus décider seul.

« C’est à mon père que je dois mon attachement à l’entrepreneuriat et la formation, et à ma mère mes valeurs de solidarité. »

Jean-Philippe Barret

Son profil LinkedIn (nouvel onglet)

06 · Questions fréquentes

Externaliser ses fonctions supports : vos questions

Une autre question ? Posez-la lors d’un premier rendez-vous.

Qu’est-ce qu’une fonction support ?

Ce sont les fonctions qui font tourner l’entreprise sans être son cœur de métier : ressources humaines, finance et gestion, achats, informatique, santé et sécurité au travail, commerce et marketing, stratégie. Dans une TPE ou une PME, elles reposent souvent sur le dirigeant lui-même.

Pourquoi externaliser ses fonctions supports ?

Pour accéder à des compétences que la taille de votre entreprise ne justifie pas encore en interne, et pour vous libérer du temps pour votre métier. Vous choisissez ce que vous confiez : une fonction, plusieurs, ou toutes.

Qu’est-ce qu’un Board externalisé ?

C’est un comité d’experts RH, juridique, finance, commerce et marketing mis à disposition du dirigeant, comme un conseil d’administration à la demande. Vous lui soumettez vos sujets structurants, il vous apporte un regard croisé et des recommandations. La décision reste la vôtre.

Puis-je ne confier qu’une seule fonction ?

Oui. Vous pouvez nous confier une seule fonction, par exemple le recrutement ou la mise à jour de votre document unique, puis en ajouter d’autres si votre entreprise en a besoin.

À quel moment faire appel à vous ?

À chaque étape de vie de votre entreprise : création, lancement, croissance, structuration ou transmission. Chaque étape mobilise des fonctions différentes ; la frise du puzzle vous montre lesquelles.

Comment démarrer ?

Prenez rendez-vous en ligne. Lors de ce premier échange, nous faisons le point sur votre situation et vos priorités, puis nous vous proposons les fonctions à nous confier.

07 · Contact

Quelle pièce vous manque ?

Racontez-nous où en est votre entreprise. Nous vous dirons quelles pièces peuvent vous aider, et comment.

  1. Vous choisissez un créneau en ligne, au moment qui vous arrange.
  2. Nous échangeons sur votre situation et vos priorités.
  3. Nous vous proposons les fonctions à nous confier.

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